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跨国公司之所以能够长久驰骋全球商海， 是因为他们无不有着深远的发展战略，强大而持续的研发能力， 以及出类拔萃的产品。若从细分项来看，其在产业布局、资本输出、资源配置、市场研判、治企理念等诸多方面，更是别出心裁，胜人一筹。
我们通过中外对比不难发现， 国内化企在上述细分项上显然处于下风，这也是我国化工缘何大而不强的症结所在。 在国内化工逐步走向国际纵深市场的时候， 尤其需要向跨国公司学习以下几个方面的长处。
首先，注重持续研发能力。例数欧洲工业革命以来， 化工领域许多新技术、新工艺、新产品多是当今的跨国公司发明的。比如，杜邦公司于1802 年发明了火药，巴斯夫公司于1834 年发明了苯胺染料，索尔维公司于1892 年发明了氨碱法制取纯碱等。正是源于种种发明创造并不断推出研发成果， 这些跨国巨头才能变得日益强大，巍然屹立数百余年。而美国科学设计公司（SD）凭借环氧乙烷技术通吃全球， 日本旭化成公司凭借离子膜技术更是纵横世界氯碱业数十年。
相比之下， 国内化企研发力量普遍较弱，鲜有重量级的发明创造，客观上是我国工业化过程不长，基础薄弱等，但主观浓郁的狭隘意识也不可否认， 不够重视研发应当不是伪命题。比如，重引进、轻研发，急功近利，投资项目喜爱短平快。由此以来， 难免总是拾人牙慧， 邯郸学步。既然没有看家本领，安身立命都难，又凭什么闯荡全球江湖？
其次， 注重与时俱进的技术革命。跨国公司都不喜欢吃“老本”，他们认为不掌握最先进技术早晚要遭被淘汰。于是，杜邦公司在20世纪领军聚合物革命， 开发出很多化工材料， 随后在制冷剂、合成色素及油漆等领域屡有建树。巴斯夫公司随后在天然气、苯、环乙炔、石脑油等领域大显身手。而索尔维公司表现得更为明智，当环境容量越来越小时，以壮士断腕的魄力果断将自己的发明———氨碱淘汰掉。如今，美国石油巨头开发页岩气，掀起能源革命，凭借的也是与时俱进的研发实力。
而国内化企技术更新的自觉性普遍不高， 尽管国家有相关政策扶持创新，并对加速固定资产折旧给予优惠，但响应者寡，付诸实施者更少。特别是在基础化工领域，我们司空见惯的是老技术、老工艺和老装备。比如，在当今离子膜烧碱技术已提升至零极距时代，尚有许多企业还将老掉牙的隔膜碱装置视为宝贝。在“恋旧”企业看来，1 吨烧碱多耗500千瓦时电算什么？装置再落后也是账面资产，是支撑企业实力的砝码。
再次，注重交易规范。许多与跨国公司有业务往来的国内企业都知道，人家是按照国际贸易规则进行交易活动的。在价格方面，一般以年度或半年度， 最短也是按季制定价格， 一旦制定就严格执行。在付款环节，坚决按照合同约定将货款打入售方银行账户，很少出现违约情况。
而国内企业交易， 即便双方定下合同， 但在执行过程中仍能生出许多变故。最常见的就是吹毛求疵，或无中生有地找对方产品的质量缺陷，以退货相要挟，逼迫对方压价结算。付款时即使账户有资金，也总是一拖再拖，将推迟付款作为小便宜。因普遍持有这种心态， 所以企业间就很容易形成“三角债”。
因此， 为了弥补中国化工大而不强的遗憾， 业内化企应当虚心学习跨国公司的治企理念和运作方式，从而尽快打造出能与之齐肩的全球著名企业。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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