新矿集团孙村煤矿制定机电设备包机制

赵二

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
“出炭不出炭，关键看机电”。机电设备在煤矿安全生产中占据重要地位，是煤矿企业实现安全生产，提高经济效益的有力保障。为确保安全生产和设备正常运转、明确责任并到人，强化设备操作人员的责任意识，新矿集团孙村煤矿对全矿所有机电设备实行了包机制。
　　机电设备包机制，就是把每台设备的管理职责落实到各个专业区队、班组、维修人员以及设备操作人员头上，坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容;包使用、包管理、包维修，包故障排除，包使用更换，加强设备的保养，做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。
　　区队制定包机制具体内容包括：包机组由各班司机(运转人员)和维护人员组成，明确区队管理人员。包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好及环境清洁。包机组内部有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。每个岗位都制订岗位责任制、交接班制;每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。为了使包机制能够全面有效地执行，制定安全与经济运转两方面的奖励制度。形成每周召开一次设备运转包机例会，会议内容主要是制定目标，提出减少故障停机的改善方案，分析故障原因，调查设备性能，分析目标达到情况，例会有记录。
　　深入现场，详细研究设备的结构性能，设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、季检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要制定追究其责任，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。制定学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识方案，达到人人都是机电工的理念。认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定设备生命周期，检修周期及间隔，合理选择零配件，降低材料、配件消耗。各工区必须制定详细考核细则，奖罚分明。