正行煤业“主动出击”创建安全环境

北漂时代

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进入二季度，冀中能源井矿集团正行煤业公司树立“主动出击、超前预防、超前防范”的思想，通过严格落实领导干部带班制度，细查安全隐患，强化职工培训，想方设法营造安全放心的工作环境，确保安全生产。
该公司严格执行领导干部下井跟班、带班制度，抓好领导下井带班质量，带班实行走动式管理，深入重点区队、重点头、面和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位，问题想到位，地点走到位，发现隐患，立即整改。并以查事故隐患为切入点，坚定“事故可防、风险可控、隐患可排”的理念，每周召开安全办公例会，针对当周安全情况、重点工作、隐患排查以及安全措施项目的落实等进行安排。加强安全生产设备、生产现场、安全意识的督查，将安全生产的关口前移，重点对各专业、科室、区队、班组隐患排查制度的落实、执行情况进行督查，确保把隐患消灭在萌芽状态。
完善事故隐患排查治理监察闭环机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、措施、限期、复查“四落实”，并及时对隐患整改闭环情况进行通报处理。同时，该公司坚持“管理、培训、装备”并重的原则，把安全培训工作摆在突出位置，分层次、分类别、分岗位，强化对各级安全管理人员、特种作业人员的培训考核，真正做到人人持证上岗，全面提高了干部职工队伍安全管理素质；牢固树立标准化理念，各级组织、干部职工始终把安全质量标准化工作当作企业形象工程、生命工程、治本工程和效益工程来抓，当作安全生产的基础性和保障性工程来抓，从规范管理、夯实基础、改善环境入手，突出重点区域、重点单位、重点工程、重点环节的安全管理，进一步引导广大员工树立“不安全不生产”的理念，让“按章操作、我要安全”成为每名职工的自我习惯需求，为顺利实现二季度安全生产目标打下了坚实基础。