世界矿业巨头百年成长史

benzene123 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

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世界矿业巨头百年成长史

21世纪初期，受全球经济尤其是金砖五国(中国、巴西、印度、俄罗斯、南非)经济快速增长以及工业化进程加快的双重影响，全球矿产品需求量大幅度增加，矿产品价格持续升高，全球大型矿业公司普遍赚了个盆满钵溢。此外，国际矿业市场经过一系列令人眼花缭乱的兼并重组之后，当今的世界矿业市场，已经形成了跨国矿业公司一统天下的垄断局面。150多家世界最大的矿业公司，控制了世界上绝大多数的勘查资金、采矿资金、重要的矿产品和出口。据统计，世界上4000多家中型以上的矿业公司中，前10家大型矿业公司即控制了全世界矿产品产量的1/3左右。

通过对多家大型跨国矿业公司100多年发展历程的系统回顾和梳理，总结出大型矿业公司在其成长过程中普遍采用的四个主要战略措施：与经济环境相适应战略、全球化战略、资本运作战略和资源优先战略。

国际知名矿业公司的历史大多可以追溯到1860~1870年代。在其逾百年的发展历程中，虽也曾走过不少弯路，屡屡经历行业低潮，但是最终都能坚持下来并成长为矿业行业的巨人。纵观欧美国际知名矿业公司的战略发展模式的演变历史。可以发现这些公司普遍经历了5个重要发展阶段。

1、1860~1870——诞生期

由西方资本主义国家发起的第一次和第二次工业革命不仅使人类社会从农业时代先后进入了“蒸汽时代”和“电气时代”，同时促进了采矿、冶金、石油开采和提炼等新兴行业的飞速发展。当时的矿业公司大多是由矿山采选业或冶炼业起步，尤其是在公司发展的早期由于开采技术的限制和缺乏足够的资金，大多选择实行单矿种专业化、本土化的经营模式，着重关注单一矿种的勘探开采业务或单矿种的冶炼业务。

法国Eramet-SLN公司成立于1880年，作为全球排名前十位的大型矿业公司，在其成立之后的很长一段时间里，其业务领域仅包含新卡里多尼亚的镍矿开采业务。

1917年为开采南非East Rand地区的金矿而成立的南非英美公司 (英美资源集团股份有限公司的前身)在整个1820~1830年代始终致力于南非EastRand地区的金矿开采业务。

2、1920~1940年代中期——成长期

在经历了多年单矿种专业化经营后，各矿业公司普遍拥有了丰富的矿山管理经验和雄厚的资金实力。在此基础上，各矿业公司纷纷调整其经营战略，一方面向矿产品行业内部的中下游产业链进行延伸，实行纵向一体化经营战略；另一个方面向不同矿产品之间进行横向延伸，实行矿种多样化经营战略。伴随着业务领域横向和纵向的不断扩张，各矿业公司也纷纷走出国门开始了早期的全球化经营。

南非英美公司1928年一方面通过参与现在众所周知的“赞比亚铜矿带”的开发活动，开始进军赞比亚地区的铜矿勘探开发业务；另一方面通过同Hans Merensky进行商务谈判，积极开展铂金的开采活动。通过收购煤炭企业，英美公司快速进入煤炭开采行业。

BHP公司在成立40年之后的1925年，通过收购位于澳大利亚新南威尔士北部煤区的John Darling和Elrington煤矿开始进军煤炭行业。

3、1940年代后期~1980年代中期——快速拓展期

第二次世界大战之后，伴随着西方国家经济的逐步复苏以及日本经济的迅速崛起，国际矿产品市场呈现持续的蓬勃发展态势，为各矿业公司的快速成长提供了良好的外部市场和经济环境。经过专业化、一体化和矿种多样化几大重要的发展阶段，国际知名矿业公司纷纷壮大成为具有相当经营规模和拥有雄厚经济实力的集团公司。在以上内外因素的共同积极作用下，各矿业公司开始逐渐涉猎矿产资源行业以外的其他产业，积极开展多元化经营。

力拓公司在1968~ 1985年间积极实行业务领域多元化经营战略，在矿业领域之外的其他产业领域广泛进行投资，涵盖水泥、化工、石油天然气、以及汽车和建筑业等。

BHP公司在二战后便开始实行多元化经营战略，不仅建立了运输船队，收购石灰石矿和钢铁产成品等生产厂家，在澳大利亚南部的Whyalla建设钢铁熔炉和造船厂，并且在1967年以开发澳大利亚东南海岸巴斯海峡的大油田为标志，正式进军石油行业。

1978年，Billiton公司在获得壳牌石油公司充足资金的支持下，收购英国Morris公司，该公司为油漆工业生产防腐颜料。

4、1980年代中期~1990年代中期——调整发展期

1970年代的两次石油危机引发了西方发达国家二战之后最严重的经济危机，西方工业化国家的经济发展“滞胀”使得国际经济整体环境恶化。世界各国工业发展普遍处于停滞状态以及持续走高的通货膨胀率使得20世纪80年代中期国际市场上铜、铝、锌等矿产品原材料的消费量出现锐减，矿产品国际市场价格大幅下降，全球矿业市场呈现“大萧条”状态，大量矿山被迫减产或关闭。

1981~1983年间，美国有28家铜矿矿山关闭或减产，5家铜冶炼厂和3家铜精炼厂永久关闭，同时还有4家氧化铝精炼厂和10家原铝冶炼厂关闭。国际矿业市场的不景气以及市场内部竞争的日益激烈，要求各矿业企业不得不将有限的资源相对集中起来。小而全、大而全的经营战略模式不再适应这一市场环境下的竞争需要。

从1980年代中期开始国外知名矿业公司纷纷吹起了瘦身风，积极采取资产重组的方法，将企业缺乏竞争力的非核心业务剥离出去，利用回笼来的资金重点发展核心业务(矿业及相关领域)，从而形成自身的核心竞争力和拳头产品。在回归核心主营业务的过程中，国际知名矿业公司一方面内部主动决策放弃那些与矿业不相关或不具有竞争优势的行业以及竞争对手过强的项目，另一方面大举收购兼并中小型矿业公司中的优良矿业资产。

1980年代后期，美国矿业公司的混合兼并(即跨行业兼并)急剧减少，并购开始转向与矿业行业相关的产业。这一时期，英美资源公司通过剥离非“核心”资产 (主要是在工业和金融服务方面的大部分股权)筹得约80亿美元，同时收购价值约120亿美元的新“核心”资产，主要包括:收购壳牌公司在澳大利亚和委内瑞拉的煤炭股权，随后收购哥伦比亚最大的煤矿———CerrejonNorte矿三分之一的股权，并以13亿美元的净价收购了智利大规模的低成本铜生产企业——Dis-putada，从而确保了英美资源集团作为世界领先的低成本铜生产企业的地位，并且收购了库博矿业有限公司 (Kumba Resources Limited)67%的股权，实现了公司进入铁矿行业的战略目标。

5、1990年代后期至今——跨越大发展时期

1990年代后期特别是进入21世纪以来，全球经济尤其是“金砖五国”经济的快速发展以及发展中国家工业化进程的加快，矿产品的需求量不断加大，推动了国际矿业市场的再度空前繁荣。在全球矿产品市场需求量激增的强劲推动下，国际矿产品价格大幅度上涨，矿业巨头从中收益颇丰，迅速积累了雄厚的资金。

国际矿业资本市场经过几十年的发展，日益成熟和完善，为新时期矿业公司之间的大规模收购兼并重组提供了充足的资金保障。此外，一方面由于矿产资源具有稀缺性特点，另一方面目前国际矿产品市场特殊的定价机制，因此国际知名矿业公司逐渐意识到，如果能成为囊括各种矿产资源在内的矿业巨头，那么将会在未来的矿业市场竞争中占据更为有利的垄断地位，并可以借助垄断地位拥有更加强悍的矿产品国际议价能力，从而最终实现操纵矿产品价格，获得高额利润的目的。

因此21世纪以来，全球矿业市场上又一次出现了新一轮的收购整合浪潮，全球矿业正以前所未有的速度向着垄断产业迈进。在1995~2000年间，美国铝业公司完成了32起收购案，仅在2000年就完成了16起，其中1998年和1999年连续兼并了当时美国第四大铝业企业阿鲁马克思公司和世界第四大铝业企业雷诺兹公司以后，美国铝业公司成为世界上规模最大的铝业企业，年销售额突破200亿美元，控制了全球大约五分之一的氧化铝生产能力，15%的电解铝生产能力和约12%的铝材加工生产能力。

文章来源:http://bbs.dkzg.cn/thread-5430-1-1.html

ftecagan247 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

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今日化工商城 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

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