我从事医药化工行业已有七八年的历史,虽谈不上有多资深,但也算是个老兵,今天给大家分享我前段时间的一次外贸合作经历,希望通过这个故事说明一个道理:在合作中进步。 2015 年春节马上就要到来,节前的最后几天,我意外的接到A 化工企业的厂商调查邮件。调查内容很简单:厂商or 贸易商?月产能、包装、库存。虽然A 公司需要的这款中间体单价较高,但是由于下游产品杂、用量小,从销售的角度看,个人利益并不大。 可能由于节日的气氛引起我个人情绪的浮躁,觉得这是一款鸡肋的产品,于是草草的一封邮件回复了过去。 节后回来,成堆垃圾邮件中发现了A公司的回复,我抓紧回复了过去,并表示了歉意。但是A公司就再没有下文了。可能由于耽搁了一个星期的事件,对方采购对我的反馈时间过久很失望,我这么想。 春去夏来,4月的第一天,A公司竟然来询价了,精准的数量,包装,而且还CC了另外一个人,作为欧洲客户,可靠度看上去就高了许多。同时作为该产品为数不多的厂商,熟谙价格的我迅速给出了最有诱惑力的价格。 3天后,到了寄样的时候,由于3月份给一个印度新客户寄样,我方出样品,对方给DHL到付账号,最后被忽悠了,打击很大。于是对于这个欧洲客户,我们直接给出了最苛刻的寄样条件,以免再次浪费感情,既要付样品费又要提供给我司到付账号,如果客户能接受这个条件,除非我司样品真的是不符合对方要求,很大程度上寄样后的订单应该就能到手了。第二天,客户就要求我们提供银行资料,并给出了账号,于是继续照着流程走,预付全部货款的交易方式,成功的和客户交易了第一单。 从年初到4月底,历时2个月,终于成了这一单,超级漫长。但是这个国外客户质量真的是很高,在随后的2个月又做了两单,全部是预付全部货款,作为厂商来讲,我非常珍惜这样的客户,因为内贸客户的账期真的很差。 时间进入7 月份,客户的采购已渐成规律,今年对我们的产品质量提出了进一步的要求,希望我们能去掉产品中的某种杂质,我迅速地将情况反映给生产部门,生产部门成立专门的技术小组,成功地将该杂质含量控制到了客户能接受的范围。可以这样说,在和A 公司的这个客户合作过程中,我们工厂不仅得到了订单利润,同时也促进我们提升了产品质量,使得我们的产品在国内市场也进一步得到了大型药厂的青睐和采购。最近也被收录在化工网化工企业名录里,进行了企业认证。
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