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我，叫王荣辉。
一个失败的创业者，一个负债累累的Loser，一个被人唾骂卷款跑路的骗子。
实际上，我是倾尽所有，但仍旧在岗的老板。
在我被人唾骂践踏之前，也有过人生的高光时刻。而且，仿佛就在昨天。
我挺着9个月孕肚在轮融资发布会上发表感言
2009年，我卖了一套房开始创业，打造了一个口碑不错的早教机构。
2011年，我卖了第二套房，壮志勃勃地拓展第二家、第三家早教机构。
2013年，我开办了第一个托育园，口碑好到爆棚，学位一票难求，很快，我就开了第二家，第三家。
2014年，我在线讲课，育儿课程卖到全网第一，可以说，我是知识付费头一批吃螃蟹的人。
2016年，我再卖一套房，用来拓展更多托育园，第五家，第六家，第七家……伴随婴儿潮，我就像坐上了火箭，越做越好。
我们的老师和孩子
2017年，我拿到了投资，一口气开到了十几家分园。
2019年，我把公司做成了全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家园，估值达5个多亿，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。
我的公司经营得非常顺畅，成本控制得相当好，团队凝聚力一流，客户口碑更是超级好，满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐。
我和我的团队年会
当我事业成功时，伴随而来的，还有一堆荣耀与光环。
我被各大卫视邀请担任育儿节目嘉宾，被权威机构聘为特邀专家全国巡讲，我还参与高职教材撰写，与高校共建托育专业进行职业培训。我甚至站在了世界儿科儿保大会上做专业演讲，现场一片掌声。
所有人都尊敬我，钦佩我，仰慕我。
同行口中，亲切地称呼我一声王老师。
同事眼里，我是什么问题都能解决的“大神”。
孩子们心中，我是引以为傲的园长妈妈，可爱多也常常跟同学炫耀“我妈超厉害！”
我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，内心笃定，充满信心。
我认为我所有的努力都值得，所有的付出终将有回报。
我坚信我的公司，我的团队，会在我的带领下，创造一个又一个奇迹，未来可期。
我非常拼搏，几乎把所有的时间精力都投入在工作上。
我这么做，不仅仅是要创造事业的成功，获得令人瞩目的光环，我更想为孩子创造丰厚的物质财富。
每当大马抱怨我不回家、不陪孩子时，我就告诉他，我们很快就能买珠江新城的豪宅，送孩子去顶级私校上学，请再坚持坚持。
我被中国宋庆龄基金会聘为特邀专家
时间来到2020年2月，疫情爆发了。
全国人民都措手不及，也包括我和几十家直营的保育园。
接下来，就是关园停课。
这一关，就是6个月。
500多名老师，3000多名孩子，全被疫情打乱。
不能经营，没有收入，但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过3000万，同时还有物业租金2000多万，老师工资社保2000多万，一笔一笔只出不进。
公司再大，也经受不起疫情的反复冲击，很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。
为了保证公司正常经营，老师员工不流失，家长能及时退费，我不仅把全家的积蓄拿出来，还个人担保找银行贷款1000多万。
疫情期巡园，孩子们叫为“园长妈妈”
我这么做，是因为我以为疫情就跟当年非典SAS一样，抗一抗，就过去了。
我的亲朋好友得知我有资金困难，纷纷解囊相助。我的闺蜜们想尽办法、东拼西凑，往我账户打来十几万，几十万，甚至上百来万。我的团队骨干们也主动掏钱助力。
我很快就以私人名义，集资了上千万现金来保障公司运转。我真的非常感动，感激之情，难以言表！
只是，令我没想到的是，疫情反反复复，一波又一波袭来，一次又一次关园停课。
我就像一次次被悬挂在梁上，一次次被疫情吊打，可我却死不屈服。
我不停地筹集资金往园区填坑，以各种形式找银行贷款。
到最后，我不得不卖掉我自住的房子，继续投入。
我就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一搏。
园区交租延期被业主强行锁门
我就这样，不认命，不屈服，在生死存亡线上挣扎了将近三年。
是啊！谁都想不到，疫情快三年了！
人生有多少个三年啊？！
我倾尽全力，力挽狂澜，想要护住我花了12年心血打造的托育梦想。
但我终归是一个普通人，一个普通的40多岁中年女人，在疫情面前显得如此渺小无力。
我“赌完了”全部家产，负债累累，祸不单行。
被二房东强拆铲平的园区
园区因无法及时支付租金，遭到业主暴力锁门、停水停电。
二房东为了霸占政府的拆迁商户安置补偿，直接把我的园区铲平。
园区地产商见我园区经营不错，违约强行收回办托育，不赔偿，不退押，不安置，我自行处理入托退费。
工资不能及时发放，员工老师分崩离析，罢工的罢工，离职的离职，投诉的投诉。
投资机构起诉我，仲裁我，我的股权被冻结，微信零钱被锁定。
家长也开始唾骂我，侮辱我，诅咒我，上门敲锣，拉横幅围堵，上门胁迫退款……
面对这些，我只能说一句：对不起。
当然，绝望中，我也有很多感动。
有的园区业主动给予了降租，希望我们不要倒闭。有的员工几个月没准时发放工资还坚持到岗，对孩子尽职尽责。有的家长在负面舆论中依旧选择信任，照常送孩子入园。餐饮供应商也尽可能地宽容我们支付期限。投资方的几个老朋友想尽办法帮我盘活，鼓励我一定要坚持下去……
真的很感谢你们的帮助，你们的善意，你们的信任。
无力交租，清场办公室，搬去园区
无数个夜晚，我坐在园区门口哭泣。
无数次直播，我擦完眼泪继续讲课。
我有无尽的委屈，却不知何处诉说。
我孤独，心痛，难过，沉默。
我难过的，不是物质财富归零，而是我做出了那么多努力，最后，还是一败涂地。
是不是我太倔强？太执着？太不甘心了吗？
如果疫情一开始，我就及时止损，收缩运营，停止投入，直接关店歇业，会不会得到更好的结果呢？
闺蜜安慰我，说我没做错什么，这是天灾人祸。
可是，谁又愿意承认这是天灾？我只能承认这是我的失败。
搬家前，我的孩子站在窗边发呆
搬离卖掉的房子那天，广州下起了大雨，稀里哗啦，仿佛在替我哭泣。
我不满4岁的小女儿趴在窗前，神情悲伤，好像知道了一切。她安慰我说“妈妈，没关系，以后我赚钱养你。”
我搂着女儿，眼泪再也止不住。
我很愧疚，对不起为我骄傲的孩子，对不起默默支持我的先生，他们被我折腾到无家可归，风雨飘摇。
……
疫情又来了，全国蔓延，多处再停学停课……
此刻的我，就像一个在ICU重症监护室的病人，手无缚鸡之力，无力抗争，无法辩解，只能保持呼吸，试着冷静，努力活着。
我不会跑路，不会躲避。
我确实失败了，但我还有丰富的专业知识，深厚的管理经验，我还有深爱着我的家人和朋友，我不会向命运低头。
只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。只要我活着。
不乱于心、不困于情。 不畏将来、不念过往。
感谢所有。
——王荣辉 写于2022年3月17日晚，于广州。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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