提升工作“幸福感” 激发员工创造力

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        工作，几乎占据了我们生命中1/3的时间。因而，工作的幸福与否直接关系到我们的生活质量。2010年末一家民意调查结构在全国范围内开展了一项名为“工作幸福指数”的调查，共调查了5350位在职人士。调查结果显示，中国职场人士的工作幸福感不是很强，整体工作幸福感指数中等偏下。相关研究显示，工作幸福感的长期低迷会影响员工的工作积极性与创造性，从而妨碍企业的进步与发展。
        企业的成长主要表现为有形资产的增长（企业生产总值、销售额、利润率等的增长）与无形资产的累积（企业员工的工作经验、知识技能、创新能力等的提升）。由于工作带来的幸福感直接影响员工的工作积极性与创造性，因而提升工作幸福感是企业激励员工的重要途径。作为一家拥有1500名雇员的高科技集团化管理公司，艾志工业通过拓展各种激励方式以提升员工的工作幸福感，从而激发员工的积极性和创造力。
        首先，提供多元化的岗位待遇和富有竞争力的薪酬。不同于单薪制待遇，艾志工业员工的待遇由薪资、公积金、福利、培训等综合组成。除了注重增加员工的多元化待遇之外，公司还本着公平公正原则定期对员工进行考核，并以此作为年度工作绩效考评之依据，激励员工提高工作效率。
        其次，不断完善与创新的福利制度。除了提供法定的基本福利外，为感谢员工对公司的长期贡献、保障其生活安定、解除其后顾之忧，公司对原福利体系不断进行补充并完善，包括员工补充商业医疗保险、额外后顾无忧计划、员工子女助学计划等等，打破了几年如一日的福利面孔，根据公司的发展和外部经济形势的变化调整福利结构。另外，为更有效地激励员工，艾志工业还创新了福利制度，整合了物质奖励与非物质奖励，让员工参与到福利的选择中来，让其拥有对自身福利的支配权，增强员工对企业的认知度和满意度。
        最后，保障畅通的职业发展渠道。经过自身努力和公司内外部的培训成为公司骨干的员工，公司会给予其更多的独立工作权利、专业培训以及工作晋升机会。如果岗位有限，则通过职位轮换或工作丰富化的方式，给员工提供更多的工作机会。对于核心技术人才的职业发展，则采用职位与股权相结合的激励方式，使其既可以成为行业的科研带头人，亦能够参与公司的经营管理。