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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
为积极应对严峻的煤炭市场形势，王石凹矿牢固树立“以质取胜”的思想，把提质增效作为工作的重中之重，坚持全员参与、全过程控制的原则，科学管控强化煤质管理，有效促进了企业经济效益的提高。
该矿从井下原煤的质量管理，到地面的拣选除杂、筛选、产品检验等各方面制定精细规定标准，牢牢把住煤质预测预报、煤质管理措施审批、生产源头控制、干选加工等四道关口，把煤质管理责任进行细化、量化，落实到分管领导和有关单位，从开采设计、回采、掘进、运输、干选、销售等方面实行全过程的质量控制，形成了人人参与、层层把关的工作格局。
该矿坚持从源头抓煤质，加大工作面顶板管理和检查考核力度，尽可能减少和降低矸石出运量，从而保证煤炭质量；强化运输管理工作，严格执行矸石和脏杂物的分装分运措施，对大块矸石和脏杂物及时拣出并集中处理，对生产过程中含矸量较大，质量较差的毛煤进行分仓管理，分仓储存，从根本上解决了矸石无法分装分运的难题；加大拣矸力度，以手选矸石、机选把关的方式降低毛煤含矸率，确保班班人工检矸，从而降低煤质含矸量；并积极组织开展班组之间“比安全、比产量、比质量”劳动竞赛活动，对标找差距，规范行为，有效提高了员工的质量意识，强化了质量标准化和现场重点环节盯控，坚持煤矸分离、排矸采样检查制度，努力提升销售服务水平，以质量、服务“双品牌”赢得市场，实现了用有限的资源创出最大效益的目的。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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