[行业资讯] 2013年度中国企业国际化指数排行榜

2013年度中国企业国际化指数排行榜

                               
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2013年度中国企业国际化20强

【榜单解读】中国企业国际化评选榜单解读

    从中国企业到“全球企业”   

    505.5亿美元，是2013年1-7月中国非金融类对外直接投资的金额，而这个数字2003年全年还不到30亿美元。十年间，中国企业“走出去”的步幅逐渐加大，从最开始出口产品的小打小闹到现在动辄发起几十亿甚至几百亿美元的并购，国际化方面中国企业已经开始“小跑”。

    为更好反映中国企业国际化趋势，2013年的国际化评选中，中国企业家研究院将上榜企业缩减至20家以保证入选企业真正起到标杆引领作用，并通过走访重点候选企业，深入了解中国企业国际化的得失经验。

    在此过程中，我们发现随着世界经济一体化的加深与中国企业“走出去”经验的积累，一部分企业已经从固守城池的国内企业、开疆拓土的跨国公司，向全球企业迈进。这意味着这些优秀的国际化“标兵”正在打破国家与地区的界限，在全球范围内寻找最优资源配置，获得更大的竞争力。

    最终入榜的国际化20强还呈现出如下特点：

    1、现阶段中国企业“出海”，虽然能源和矿产行业仍占重要地位，但互联网、房地产、文化等行业的海外扩张增速明显。

    2、在实现国际化的途径上，海外并购仍然是企业采用的重要方式，但与以往相比，并购目的、方式及并购主体出现了多元化趋势，且对并购的管理更科学。

    3、一部分国际化先行者逐渐向全球企业演变，它们正在打造全球产业链、形成全球公司治理、并提倡全球化的公司文化和理念等。

    谁是国际化20强

    与前两年国际化研究结果相同，自然资源依然是中国对外直接投资重点领域。在2012年，自然资源交易激增42%达到220亿美元。但以交易增长幅度来说，服务业最大，上升了165%，从48亿美元增至110亿美元。

    这点从今年的榜单可略见一斑。在以往评选的前20名中很难看到互联网、房地产、文化行业的身影，而今年，腾讯、万科等新行业的代表一路高歌猛进，跃进榜单前十名，这与它们近年来频频的国际化举动密不可分。

    移动互联网科技的快速发展让这些企业拥有了一个“弯道超车”的机会。WeChat是微信的海外版，现已拥有7000万海外用户，“微信承载着腾讯国际化梦想”，马化腾如是说。而UC在今年成为印度市场第一大浏览器，在其它10个地区市场也获得超过10%以上份额。在2013年中国企业国际化榜单上，腾讯高居前五，而UC作为新行业和新商业模式的代表首次入榜，在与巨象级央企的竞争中为自己在国际化20强中争得一席。

    房地产企业一直跟随着中国消费者的足迹，为了满足他们海外置业的新需求，房企也加速在海外买地建房。8月27日，绿地集团香港上市，同日与泰国正大集团签署合作备忘录，拟在泰国曼谷、芭提雅合作投建一揽子房地产开发项目，再加上原先韩国济州、澳大利亚悉尼等地的项目，绿地已经将触角伸向四大洲六个国家八座城市。万科、绿地入选2013中国企业国际化榜单，房地产企业占入选企业十分之一。而万达，因并购美国第二大电影院线AMC，作为中国企业在文化领域国际化的典型案例，同样入选榜单。

相对于上述国际化的新生力量，联想、华为、中石化则是中国企业“走出去”的排头兵与中坚力量。根据IDC最新报告，2013年第二季度联想全球市场份额达16.7%，成为全球个人电脑行业无可争议的第一。而华为预计今年企业业务收入将增长40％至27亿美元。同时，海外和国内市场将实现同步增长，销售收入大约各占一半。截至2012年，中石化境外资产、收入、利润占比分别达到37%、31%、23%，已经进入了较高程度国际化的公司行列。本次评选评委公认这三家为国际化程度最高的中国企业，选择它们的比例为100%，联想、华为、中石化稳居榜单三甲。   

                               
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    海外并购的“Know how”

    实现国际化的路径多种多样，但海外并购仍然是中国企业“走出去”的主要方式。根据普华永道8月29日发布《2013中国企业并购市场中期回顾与前瞻》称，2013年上半年，中国大陆企业海外并购数量虽较去年同期有所降低，但仍有78起。“考虑到海外并购融资环境良好，服务行业海外扩张发力，民营企业作为并购主体崛起等因素，中国企业海外并购的增长仍可望持续。”联合国贸发组织投资和企业司经济事务官员梁国勇分析指出。

    海外并购除了在量级上有显著提升，还有以下几种趋势：

    A、并购主体转变，从以国企为主导到国企民企齐头并进。当下民企一方面面临国内市场出现饱和、过度竞争的压力；另一方面国家的政策更灵活，融资渠道更广泛，由此激发起民企海外并购的热情。

    B、并购行业多元化，除资源类并购外，机械制造、消费品、金融业、房地产等都出现了大的海外并购。

    C、并购目的多元化，特别是制造业，出现了品牌和技术为目标的并购。当中国企业传统依赖的低成本优势难以为继时，获得高附加值的技术和品牌就更加重要。获取市场也是另一个重要目的，当企业进入某些国家和地区市场，靠自建销售网络难以完成，并购就成了一个更优选择。

    D、并购的手段与方式多元化。换股合并还是要约收购，银团贷款还是债券融资……企业在设计并购方式时更加成熟。

    光明食品在2013年国际化榜单中位居第19名。光明乳业曾在2010年收购新西兰新莱特乳业51%股份，收购约需3.82亿元人民币现金，初期并购资金来源主要是“自有资金+银行贷款”方式解决。最近，新莱特作为光明乳业的新西兰子公司已经在新西兰证券交易所申请上市发行新股，融资规模约3.6亿元人民币。将收购来的海外企业证券化说明中国企业在海外并购中已经能够使用较为复杂的并购手段和融资安排，相信类似的做法在今后会更加常见。

    海外并购这种复杂游戏的规则，中国企业对它的熟悉程度在不断加深，中化石油勘探开发有限公司副总经理黄守治对并购谈判种种“潜规则”印象深刻，“卖方往往在刚开始阶段并不全面披露（信息），直至签合同的前一两天才给你扔出一些资料”，对方试图利用中方的措手不及获得优势，“这个时候你要在很短的时间内判断这个会不会对未来有潜在影响。”在实践中，中化集团已积累下经验，找到应对方略，“并购时集团领导直接带队，并经过充分授权，能在较短时间内组织相关内部讨论、汇报，从而快速决策。”

    并购就像婚姻，婚后才是真正的挑战。跨文化融合一直是并购最难解决的问题，三一集团2012年并购德国普茨迈斯特公司后，保留原班管理团队，并派一位副总经理担任联络员执行沟通工作，传递总公司的战略意图，联络员可参加普茨迈斯特的董事会与监事会。三一的稳健措施减少了并购双方在管理方面由于文化差异可能带来的磨擦，使业务上的融合较为顺利。目前，三一集团已将在德国的混凝土业务统一放入普茨迈斯特，同时普茨迈斯特部分部件实现了中国采购，协同效应初步显现。

    2012年，普茨迈斯特营业收入同比增长30%，利润大幅增长；三一重工海外营业收入由2011年34.25亿元飙升至87.40亿元，同比增长155%，海外业务占营业收入比重超过19%。三一重工高级副总裁周富贵介绍，“我们通过普茨迈斯特在德国也收购了另外一家做搅拌车的Intermix GmbH公司。”而这家公司是欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商。“未来我们还会利用普茨迈斯特这个平台，在欧美实现并购。”

    榜单评委对三一此次并购的执行给予较高评价，三一也成为此次上榜的机械工程类企业的代表。

    总体看来，驾驭海外并购需要长期国际化开拓经验，厚积才能薄发。因此，“小步快走”的渐进式海外并购更容易被现阶段的中国企业所掌握，中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员康荣平将之形象地比喻为“少吃多餐，好消化”。

    全球公司的三个维度

    自中国加入世贸组织以来，全球化运作的观念已经扎根在众多中国企业家的脑海中，但真正具备全球企业雏形的中国企业还凤毛麟角，根据联合国对全球公司的判断标准——海外营收或海外资产占总营收或总资产50%以上，仅有联想、华为、中化等少数几家企业基本符合要求。

    而对标国际，跨国公司在全球产业链、全球公司治理、全球化公司文化，这三个维度上国际化程度不断加深，正在由跨国公司演变成全球公司，因此，追上领先者的步伐，成为中国企业国际化的更高目标。

    成为“全球企业”首先意味着打造全球产业链。一些国际化较早的中国企业，已经有能力在全球获取资源，完成产业链的全球布局。中化集团在亚洲、非洲拥有橡胶种植基地，通过销售渠道将资源带回中国市场；在印度设有工厂，所生产的农药被视为当地品牌，并开始从中国引入其它农药新品种。

    其次，全球产业布局也必将对公司治理结构提出挑战，国际化领先的中国企业已经在这方面有了值得称道的实践。联想集团在2009年成立的联想执行委员会，八位成员中国人和外国人各占一半。联想执行委员会采用集体决策的机制，所有成员每个月都会聚在一起，就战略、执行计划等进行深入研讨，形成了中西合璧的全球领导团队。此次评选联想在企业国际化战略和治理国际化两个项目上都获得高分（分别是9.29、9.00分）。

最后，容易被忽略但在迈向全球公司最重要和最艰难的一步是向公司注入全球化的文化和理念，中国企业随着国际化广度的增加，会更多接触到不同的文化和社会，如何避免文化冲突，让不同背景的公司员工都能接受统一价值观是长期和艰巨的工作。做不到这一点，中国企业的国际化就会在当地碰到各种无形的铜墙铁壁，近些年，针对当地中国公司的纠纷和攻击增多，肇因很大程度上是缺乏文化沟通交融所形成的偏见和误解。

本次候选企业的走访中，中国企业研究院发现，一些国际化经验丰富的中国企业已经有意识将与当地社区和谐相处、履行企业社会责任、促进当地发展、满足当地合规经营要求，当作国际化过程中的明确目标。中交集团在海外员工中评选优秀员工，组织他们来北京学习旅游；给海外员工搞培训，给工人开技术证明，方便他们日后就业。良好的口碑和当地关系使中交明显减少了阻力，降低了其国际化的风险。

    （来源：中国企业家  作者：中国企业家研究院段明珠）