煤炭企业“越冬”需要战略思维

赵二

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
       煤炭企业“越冬”亟需一个既面对现实、又立足长远的战略思维，对国内外煤炭行业及煤炭市场作整体性研判，确定好长期性努力方向，以及应对的基本法则和措施，有计划、有步骤地实施一个个具体有效的“越冬”措施。

　　摒弃一味外延式发展，走内涵式发展道路。内涵式发展的关键在于通过提高效率和价值收益的方式来增加剩余价值，其核心途径就是深化改革、激发活力，创新技术、增强实力，优化管理、提升竞争力。因此，煤炭企业如何在内外困局下实施好创新创效战略，又是一个急迫且又需长期经常考虑的问题。概括地说，就是要坚持三个不动摇。

　　一是坚持推广应用新技术新工艺不动摇。紧密结合生产实际需要，适时适度引进应用有利于促进煤矿安全生产、经济效益的新技术、新工艺、新设备，大力推进技术创新、技术进步，用现代技术改造传统产业，走好煤矿机械化、自动化、信息化之路，优化生产布局，改变“增产靠增人”的传统现象，用技术进步促进减人、提效、增盈。

　　二是坚持技术开发不动摇。健全完善技术开发管理体系，加强创新型人才队伍建设，鼓励广大技术人员，在实践中创新、在实践中完善，不断增加煤炭企业科技力量积累，为内涵式发展战略打好基础。

　　三是要坚持管理创新不动摇。按照内涵式发展的要求，积极借鉴其它行业的成功经验，打破习惯思维，优化企业内部管理结构，实现企业流程再造。兖矿集团战略研究院院长牛克洪认为，应对产能过剩，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。此外，融资战略和资源战略也是必不可少。