神华胜利能源公司精打细算成本账

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今年以来，神华集团胜利能源公司以成本管理为核心，在不断完善全面预算管理，切实加大预算执行的跟踪、控制与考核力度的同时，及时查找成本管控盲区和薄弱环节，采取多项措施，严格控制各类成本，精打细算成本账，努力化解经营压力，提高公司的盈利能力。
强化生产“精益化”管理，向直接生产成本要效益。该公司各生产单位积极推进“煤炭生产精益化管理”活动，通过采用细化、量化活动目标，落实考核；通过优化开拓运输道路，有效缩短剥离运距。特别是露天矿的剥离工作，自2014年2月18日露天矿剥离正式开工，产量纪录屡次刷新。单台设备月度最高剥离量比2013年同期增加12.6万立方米。其他采掘设备小时生产效率指标较2013年提高5%。
强化源头监控管理，向材料成本要效益。该公司大力开展修旧利废、技改技革工作，对WK-35电铲替换下的废旧齿尖进行回收再利用，回收斗齿100多颗，重新利用后预计可完成产量200万立方米；设备维修中心通过引进新技术，实现了对大型卡车轮胎的全寿命监测，通过自动化监测等手段最大限度地延长了轮胎的使用寿命。储运公司检修部通过技改技革和修旧利废，节约成本近30万元。物资供应公司一季度柴油采购在批发价的基础上又下降50元/吨。
强化了精干高效管理，向人工成本要效益。该公司充分利用了班组核算软件，将成本考核延伸到单车、单机设备，延伸到班组，将成本指标与各二级单位、各部门岗位工资30%挂钩，逐级考核，核算到人。各单位优化岗位人员，严控用工总数，发挥精干高效优势，合理优化了人工成本。