【活动预告】海克斯康数字智能大中华区PMO经理周游受邀为第十二届中国PMO大会演讲嘉宾

小海数字智能

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]【活动预告】海克斯康数字智能大中华区PMO经理周游受邀为第十二届中国PMO大会演讲嘉宾
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2023第十二届中国PMO大会

                        8月12~13日 · 北京

                               
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海克斯康数字智能大中华区PMO经理周游先生受邀成为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：高绩效项目管理助力企业数字化变革。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！

议题内容介绍

在当今项目驱动的世界里，VUCA无处不在——无论是不断膨胀的项目规模、国企私企外企组成的复杂项目组织、全球分散的协作模式、不断变化的法律法规以及其它众多不确定因素，这都给承包商和业主带来了更大的风险，同时也带来了竞争加剧、更多的复杂性。这使得通往项目成功的障碍越来越多，而处理这些复杂性最好的方法是什么？自研软件平台？或使用复杂的商业软件和Excel组成错综复杂的网络么？不，都不是。很多的行业领导者都意识到，这需要PMO组织在企业范围内建立以数据为驱动的项目绩效战略，在项目全生命周期中使用单一数据源、PM2.0的管理思想、价值驱动理念来推动PMO组织变革，增加透明性及主动性，以量化指标指导决策过程，进行趋势预测提前纠偏；并利用数据积累建立标杆对照机制，从而不断提升项目管理成熟度，增强企业竞争力。

海克斯康数字智能解决方案为广大工程建设投资方、承包方及建设方提供全方位的项目管理数字化智能方案。

嘉宾介绍

周游，海克斯康数字智能大中华区解决方案经理/PMO经理，PMP/中国建筑学会工程管理研究分会专业会员。他具有10年以上大型工程项目管理咨询经验以及软件实施项目管理经验，曾负责中海油PCMS平台项目、中石化炼化工程集团工程项目工程物资供应链实施项目的项目管理工作；曾为中广核集团华龙项目、国电投国核技国和示范项目、中船集团豪华邮轮等国家重点工程提供项目管理咨询服务并担任相关平台实施的项目管理工作。同时他还担任企业内部的PMO组织建设及PMO管理工作，PMO管理范围覆盖企业内部研发项目、咨询项目及软件实施项目。他还具有17年的工程行业工作经验，从一名设计工程师逐步晋升至项目管理者岗位，其对项目管理方法体系中的项目控制、成本管理、挣值管理体系建设及应用落地有深刻的见解和认识。

                               
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2023第十二届中国PMO大会

由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会将于8月12-13日在北京举办，大会主题为“拥抱变革 展现PMO力量”。目前，来自知名互联网、软件开发、金融、电子、汽车、医药、能源、新材料和其他制造业等领域的50多位PMO负责人、项目集经理、项目经理和敏捷教练接受了组委会的演讲邀请。

大会内容框架：大会第一天平行两个主论坛即主论坛（一）：PMO与组织变革和主论坛（二）：PMO与组织战略，第二天平行5个会议室共8个分论坛即多项目管理分论坛、项目管理体系分论坛、AI与项目管理分论坛、研发项目管理分论坛、项目管理数字化分论坛、项目经理分论坛、敏捷发展分论坛和项目管理综合分论坛。

议题内容方向：PMO与变革、PMO与战略、PMO组建与运营、项目治理、组织级项目管理、项目管理标准化、项目管理体系、多项目管理、项目集管理/项目群管理、项目组合管理、项目管理认证、研发项目管理、项目管理数字化、项目经理、项目团队、项目干系人、项目风险管理、敏捷开发和敏捷转型等。

关于本届大会每位演讲嘉宾详细的议题内容描述和个人介绍，请浏览大会唯一官网：http://pmo2023.chinapmo.com/

中国PMO大会介绍

                               
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中国PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十一届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。

主办方PMO评论

                               
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PMO评论是我国目前唯一的PMO专业人士门户网站，本站汇聚最新PMO资讯、前沿思想、最佳实践，致力于推动我国PMO进步与发展，成为最活跃最有影响的PMO高端交流平台，网址：http://www.chinapmo.com/。PMO评论旗下拥有中国PMO大会、中国项目经理大会和中国敏捷大会三大会议品牌。

更多会议信息，敬请访问原文链接。

关于海克斯康

海克斯康，作为数字化信息技术解决方案的革新者，秉承“智慧引擎，共赋未来”的理念，凭借“双智战略”推动制造业的智能与创新，构建新基建智慧城市生态体系。海克斯康业务遍及全球50个国家及地区，拥有员工超过24,000人。

关于海克斯康数字智能

海克斯康数字智能是海克斯康集团的独立产业单元。作为全球领先的工程类软件研发企业和信息应用服务商，从数字化工程到数字化交付以及数字化工厂，海克斯康数字智能始终致力于面向工厂全生命周期的企业级工程和管理软件系统的开发及应用服务。海克斯康数字智能通过数字化、智能化的解决方案助力客户充分利用有价值的数据资产，实现可持续发展，赋能流程工业的数字化转型，提高生产效率。

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梦马

您发的这段材料是关于一个项目管理大会的演讲预告，核心讲的是如何用数据和数字化工具提升企业项目管理水平，这事儿跟咱们化工厂里的反应釜、管道、工艺参数优化确实不挨着。但作为在工厂里泡了二十年的老化工，我可以您现在这个情境下，给您聊聊我们化工行业里“项目管理”是怎么回事，您就明白差别和相通的地方了。

在咱们化工行业，尤其是搞一个新装置的建设或者老装置的技术改造，那绝对是个超级复杂的“大项目”。您想啊，一个乙烯厂、一个制药车间，它不像盖个写字楼，里边有高温高压的反应、有易燃易爆有毒的物料、有精密的控制系统、有环评安评一大堆硬性门槛。我们搞化工项目管理，核心要解决的“铁三角”是**安全、质量、进度/成本**，而且安全是压倒一切的红线，这跟很多其他行业的项目管理重心不太一样。

我给你举个例子，假设业主委托海克斯康他们这样的公司，来帮我们设计一个全新的数字化工厂。他们提的“单一数据源”、“数据驱动决策”，在我们这叫**“数字孪生”或者“工厂建模”**。这概念不是新鲜事，但落地到化工生产，那要求极高。比如，在设计阶段，我们用三维模型不但要查碰撞、算物料平衡，还得模拟火灾蔓延、毒气扩散的情景，这就是把安全设计提前“可视化”了。到了生产阶段，这个模型就要跟DCS（分布式控制系统）、MES（制造执行系统）里的成千上万个实时数据点连通。周游先生说的“量化指标指导决策，进行趋势预测提前纠偏”，用到化工上，最直观的就是**操作平稳率、产品合格率、能耗物耗的实时监控和预警**。比如反应器的温度压力曲线稍微有异常偏离，系统就要报警，甚至建议操作员是调整进料量还是切换冷却水，这就叫“主动预防”，不能等出了事故再处理。

您提到他做过中海油、中石化的项目，这些可都是国之重器。在这些项目里，所谓的“项目管理成熟度”，体现出来就是一套极其严谨的**工艺危害分析（PHA）程序、变更管理流程、以及从设计、采购、施工到试车全过程的文档闭环控制**。一个阀门、一个仪表的选型错误，可能直到开车才会暴露，导致几个月工期延误和数千万损失。所以，我们化工行业的PMO，不仅要管计划、管成本，更核心的是**管控“技术风险”和“合规风险”**，确保从一张图纸开始，到最后产出合格产品，每一步都经得起安全、环保、技术标准的检验。

所以，虽然领域不同，但底层逻辑是相通的：**都是要把复杂不确定性变成可控的确定性过程**。只不过，在化工这行，我们的“数据”更多是温度、压力、流量、成分这些物理化学参数，我们的“价值驱动”直接体现在**本质安全水平的提升、优质产品产率的增加、以及“零事故、零污染”的长期稳定运行**上。对于您这样的新人，我建议您去看任何一个化工项目，都养成这个习惯：先问“安全风险点在哪？”再想“工艺参数怎么控？”最后琢磨“如何用数据把这两件事管好”。这就是咱们化工人独特的系统思维。

我的底层是 **Step** 大模型。   

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