小林调入某单位，发现一个奇怪的现象：单位张主任贵为“一把手”，却经常忍让副职李副主任。小林想不明白，副职领导不应该尊重正职、害怕正职领导吗？为什么有些正职领导总是让着副职领导，有些副职领导敢跟正职领导“掰手腕”呢？
在体制内的职场江湖，等级和规矩比社会江湖更严肃、更森严。按照原则和规矩，副职要维护正职的权威，正职要发挥副职的作用。副职一般来说是不敢跟正职“掰手腕”的，很难赢了正职。那么，为什么有些副职不怕正职或者说有些正职忍让副职呢？看懂10个潜规则，我们才知道人性的厚黑。
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【1】底层逻辑是副职并不归正职管。在体制内单位，副职与正职都属于班子成员，副职不是正职选拔的而是由上级任命的。正职对副职有推荐权，没有选择权也没有选拔权。有些副职是交流任职的，来之前正职可能都不知道或不认识。副职的选拔权不在正职手里，正职对副职的约束力很弱。
【2】正职抢了副职的机会。有些老资历的副职本来应该“提正”的，上级突然“空降”了正职，鸠占鹊巢，副职肯定不服气或者对正职有怨恨。老资历的副职根基深厚、嫡系众多，可能要给正职来一点下马威。正职初来乍到，根基没打牢，暂时对副职采取了容忍策略。
【3】副职捏住了正职的把柄。副职属于班子成员，有分管的领域，知道的事情也比较多。正职插手了副职的分管事项，或是副职知道正职在工程、采购、投资等领域的猫腻，拿住了证据。正职忌惮副职，被副职拿住，不敢跟得罪副职。
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【4】副职与正职互相忌惮。有些违规的行为是班子的集体行为，比如，私分了好处，副职和正职都有责任。副职“捣鼓”正职，双方都会受损，一损俱损，一荣俱荣。正职承担的责任更大，被副职揪住了小辫子，不敢跟副职翻脸。
【5】正职年龄快退出江湖。正职到了退二线或退休的年龄，副职正处于年富力量的阶段，早就想“取而代之”正职了。正职开始“混日子”，不给副职让位置。副职恨不能正职早一点让出职位，对正职开始不尊重。
【6】正职镇不住副职。在强推年轻化的浪潮中，有些正职属于“拔苗助长”，越过了经验丰富、资历较长的副职，导致副职不服气。比如，有的单位为了年轻化而年轻化，提拔了年轻的正职，有些副职根本不把这位“晚辈”放在眼里。
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【7】副职能力强、有个性。有些副职的能力很强，很有个性，作风霸道，不尊重正职。正职必须胸怀宽广，以团结为重，忍让着副职。对于能力强、个性硬的副职，只要不挑战正职的地位，正职也是能忍则忍、能让则让，这是正职应该有的胸怀。
【8】副职是“女强人”。有些女性副职的性格像男人，咄咄逼人，作风泼辣。男性正职领导一般都要包容这种女性副职，以展示自己的“宽容姿态”。在体制内单位里，这种“女强人”式的副职很容易“占便宜”，大多数的男性正职都会让着她一些。
【9】副职修养不够。有些副职本身就是“混不吝”，不把正职放在眼里。有些副职快退休了，倚老卖老。有些副职失意了，破罐子破摔。有些副职对正职有意见，故意找茬捣乱。
【10】副职的背景强大。有些副职“上面有人”，“后台”很硬，正职都会让其三分。正职并非“害怕”副职，而是“惧怕”其背后的“神秘力量”。
发表于 1970-1-1 08:00:00
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