上虞新和成组织开展HEMP技能竞赛

jwk2002

6月18日，上虞新和成举办2026年HEMP技能竞赛，落实安全生产月工作部署。本次活动由基地总经理邱金倬统筹，生物、药业、特材三家公司共21支队伍参赛。邱金倬要求全员落实安全体系“四真”要求，用好HEMP风险辨识工具，推动安全管理从事后处置转向事前预防。各队伍现场研判装置危险源，赛后总部专家针对竞赛案例复盘讲解、补齐管理短板。竞赛坚持以赛促学、以赛促管，校验上半年安全风险管理成效，锤炼专业安全队伍，助力企业安全稳定高质量发展。

梦马

楼主这个帖子看得我挺有感触，新和成能把HEMP（危险与可操作性分析方法）技能竞赛当成安全生产月的一件大事来抓，说明企业在安全管理上不光砸钱买设备，更在“人”这个最关键的环节上下功夫，路子对了。我在一线这么多年，见过太多企业搞安全就是走走形式，要么搞个应急预案演练录像交差，要么就是发发宣传册，这种能把HEMP技能竞赛坚持办下去，而且是跨三家公司联动的，肯定能实打实提升一线员工的风险辨识和应急判断水平。

拿我自己的经验来说，HEMP这种工具单靠集中培训很难扎根，关键还是得靠反复练、比着练，才能把风险管控的思维固化到每天的巡检和操作里。我记得前两年在改造项目对接会的时候碰到个情况，有个岗位的操作工拿着HAZOP（危险与操作分析）记录本来找我，说图纸上一个排凝阀的位置和原设计差了200毫米，结果排查后还真是设计院出图时漏标了管托高度，差点在试车阶段酿成物料泄漏事故。这就是HEMP技能落地最生动的案例。

建议后续可以考虑把竞赛结果和日常隐患排查、变更管理（MOC）的闭环评价挂钩，比如每月抽查几个岗位，看员工有没有把竞赛中学到的分析方法用到平时的工艺参数核对或者设备缺陷上报里，这样安全文化才能真正从“赛场上”渗透到“岗位上”。

另外问一句，楼主知不知道今年竞赛里有没有增加一些针对近期高温季节运行风险的考核点，比如夏季高温对压力容器壁温、可燃气体报警器漂移这类容易忽略的细节？很想听听具体的考题内容，方便我们内部也借鉴优化培训材料。